隨著基于能力的評估的出現，企業正在尋找評估其潛在員工的新方法

作為一家企業，當提到“職位要求”時，您的腦海中會浮現出什么？

教育、資格、學位、經驗……？

是的，所有這些確實與招聘密切相關。

事實上，沒有什么比找到完全了解工作所需的員工更令人高興的了。

學位證書當然可以證明未來的雇員至少具備工作所需的基本知識。然后，您可以培訓他們并幫助他們根據貴公司的具體要求調整他們的知識。

但是技能呢？

雖然理論教育和實踐技能之間的差距在我國肯定正在縮小，但在這方面仍有許多工作要做。

學位（即使是來自最一流機構的最好的學位）仍然不能代表個人擁有的技能。

該問題的解決方案當然是面試和其他招聘活動，如能力測試和小組討論。但他們主要測試一個人的學習能力，而不是他/她的具體技能。

考慮到這一點，開發了一個評估潛在員工能力的系統——在線考試系統。

企業受益于這樣一個事實，即他們可以在培訓上花費更少的金錢和時間，并雇用更適合要求的資源。而且，企業自己可以開發這樣的模型來招聘新員工，甚至評估新員工。

學位的問題

教育程度絕對是某種成就的指標。它們反映了一個人所參加的課程至少涵蓋了該行業所需的一般或基本知識。

但反映的程度可能是主觀的。問題可能是多方面的：

1、學位課程所涵蓋的教學大綱是標準教學大綱嗎？它是否包括當前與行業相關的主題？

2、課程的實踐方面是什么？實踐部分的認真程度和準確性如何？

3、開設學位課程的大學可能是知名大學。但是特定研究所呢？它有什么樣的標準？

4、學生取得的成績或班級是否反映了他/她的能力？還是學院為了提高整體成績而對內部評分等方面進行了寬容？

并不是說過去沒有遇到過這些問題。

從大學與行業合作獲取實踐知識，再到技術面試，已經并正在實施多種解決方案。一些公司甚至制定了策略，例如在任何其他公司之前在大學進行校園面試（以便他們獲得精華）。

但這些方法都不能保證萬無一失。公司不得不浪費大量時間、金錢和精力來聘請最優秀的員工。

基于能力的評估——一個可能的解決方案

供應管理組織和企業人力資源部門對采用該系統以實現更好、更高效的招聘表現出了興趣。

它不僅節省了公司的資源，而且有助于建立一個具體而穩健的員工雇用機制。它可以根據公司的具體要求進行修改，一旦精心開發，就可以作為公司多年招聘流程的基礎。

能力地圖

組織能力圖將解決更大的結構。它將具有從一般到特定的流程。地圖的頂部將包括公司目標、愿景和使命等因素。然后它將詳細說明部門以及每個部門所需的角色。

使用個人（通用）地圖，您可以評估通用品質，如個人性格、個人解決問題的方法、情況處理、動機和個人態度。

這主要構成了人格測評和行為模式測評。這兩個因素可以結合起來預測個人的表現水平。

這些是根據特定公司的特定角色開發的。您還可以根據新要求開發這些。該地圖可以為您提供關于申請人是否適合您的公司的準確指示。

盡管所有的領域都可以有一定的等級或標記，但訣竅是不要對它們過于著迷。它們將表明一般能力，但您的直覺（源于豐富的經驗）最終會很重要。

這種趨勢還可以使機構更加了解其課程的實踐方面，并帶來教育傳授方式的變化。