5 | 入庫(kù)及存儲(chǔ) | 5.5發(fā)現(xiàn)卡、物不一致。 | 第一責(zé)任人（倉(cāng)管員）處罰責(zé)任人30元/次。 |
5.6發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品擺放中間的木方，未按照公司規(guī)定。 | 第一責(zé)任人處罰50元/次。 | ||
5.7產(chǎn)品擺放高度超高（超出規(guī)定高度）。 | 第一責(zé)任人50元/堆， 第二責(zé)任人20元/堆。 | ||
5.8物料混亂，沒(méi)有區(qū)域劃分、或未按照指定區(qū)域擺放。 | 第一責(zé)任人處罰50元/次。 | ||
5.9客戶對(duì)毛坯和成品有特殊要求為執(zhí)行的，（如室內(nèi)擺放、時(shí)效等要求） | 第一責(zé)任人處罰50元/次。 | ||
6 | 包裝 | 6.1 打包過(guò)程發(fā)現(xiàn)缺件、錯(cuò)件及型號(hào)混放的。 | 第一責(zé)任人處罰50元/包 |
6.2 包裝未按要求進(jìn)行打包的（超高、超寬，未按客戶要求執(zhí)行的）。 | 第一責(zé)任人處罰50元/包。 第二責(zé)任人處罰25元/包 | ||
6.3 因包裝錯(cuò)誤或混包，導(dǎo)致客戶投訴的。 | 第一責(zé)任人處罰100元/次～損失金額50% 第二責(zé)任人處罰100元/次～損失金額10%。 | ||
6.4 倉(cāng)庫(kù)已接收的產(chǎn)品，包裝時(shí)發(fā)現(xiàn)混料、標(biāo)示錯(cuò)誤等現(xiàn)象。 | 第一責(zé)任人處罰30元/堆 | ||
6.5 打包完成后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有多料或少料的，包裝班長(zhǎng)未及時(shí)對(duì)打包好的導(dǎo)軌進(jìn)行復(fù)查和糾正的。 | 第一責(zé)任人處罰30元/次 | ||
6.6 包裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不良品，未噴紅漆標(biāo)識(shí)的，未通知檢驗(yàn)員和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行處理的 | 第一責(zé)任人處罰30元/次 | ||
6.7 包裝組發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品特性質(zhì)量問(wèn)題，報(bào)質(zhì)量主管確認(rèn)屬實(shí)的。 | 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人30元/次。 | ||
6.8 退庫(kù)未通知倉(cāng)庫(kù)管理員，私自退倉(cāng)庫(kù)者。 | 第一責(zé)任人處罰50元/次。 | ||
6 | 包裝 | 6.9裝箱單、嘜頭不一致，或與實(shí)物不一致，貼錯(cuò)的。 | 第一責(zé)任人處罰100元/次， 第二責(zé)任人處罰50元/次。 |
注：包裝組連續(xù)3個(gè)月無(wú)出錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)600元/班組，且獎(jiǎng)勵(lì)間隔期不小于3個(gè)月（含外倉(cāng)及蒙特費(fèi)羅）。 | |||
7 | 包裝檢驗(yàn) | 7.1 包裝檢驗(yàn)無(wú)特殊原因未拍照取證或未按照要求的數(shù)量拍照存檔的。 | 第一責(zé)任人處罰50元/次～100元/次。 |
7.2 拍照不清楚，無(wú)法分辨的。 | 第一責(zé)任人處罰20元/次。 | ||
7.3 未按照包裝檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)的，使包裝錯(cuò)誤流出導(dǎo)致客戶投訴的。 | 第一責(zé)任人處罰100元/次。 | ||
7.4 包裝時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程不良的。 | 獎(jiǎng)罰詳情見(jiàn)附件6.2《包裝發(fā)現(xiàn)過(guò)程不良獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》 | ||
7.5 檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)包裝錯(cuò)誤的。 | 發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)5元/包 | ||
注：包裝檢驗(yàn)員連續(xù)3個(gè)月無(wú)錯(cuò)漏檢獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，連續(xù)6個(gè)月無(wú)錯(cuò)漏檢獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，獎(jiǎng)勵(lì)間隔期不小于3個(gè)月（含外倉(cāng)及蒙特費(fèi)羅）。 | |||
8 | 搬運(yùn) | 8.1在吊運(yùn)過(guò)程中，超出吊運(yùn)數(shù)量。 | 第一責(zé)任人首次處罰100元/次，重復(fù)翻倍。 |
8.2在搬運(yùn)過(guò)程中，不按操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量問(wèn)題的。 | 第一責(zé)任人處罰100/次～損失金額50%。 | ||
8.3叉車未按照規(guī)定的層數(shù)或件數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。 | 第一責(zé)任人首次處罰100元/次，重復(fù)翻倍。 | ||
8.4因運(yùn)輸物流問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，造成我方不良后果的。 | 第一責(zé)任人處罰1000元/次，并承擔(dān)我方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 | ||
8.5對(duì)外部物流公司違規(guī)或?qū)ξ宜驹斐蓳p失行為隱瞞、袒護(hù)的。 | 第一責(zé)任人處罰500～2000元/次 第二責(zé)任人處罰200～500元/次 并責(zé)令追回公司損失 | ||
注：第一責(zé)任人為直接當(dāng)事人，第二責(zé)任人為第一責(zé)任人的直接上級(jí)。 未列出事例的獎(jiǎng)罰，由質(zhì)管部與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人根據(jù)損失及影響程度協(xié)商確定獎(jiǎng)罰金額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 | |||
4.2 獎(jiǎng)罰處理流程；
4.2.1公司內(nèi)任何人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，均應(yīng)第一時(shí)間將信息上報(bào)直接上級(jí)和質(zhì)管部。
4.2.2單次獎(jiǎng)罰事項(xiàng)由質(zhì)管部開(kāi)具《xx獎(jiǎng)罰通知》,質(zhì)量總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，內(nèi)勤登記報(bào)
HR執(zhí)行。
4.2.3檢驗(yàn)員將日常檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在質(zhì)量工單上，并注明責(zé)任人，由過(guò)程質(zhì)量主管
及責(zé)任員工或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)其真實(shí)性，由過(guò)程質(zhì)量主管識(shí)別并標(biāo)記出檢驗(yàn)員
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目并交質(zhì)管部?jī)?nèi)勤登記、匯總。
4.2.4日常制程不良的獎(jiǎng)罰次月10日前完成獎(jiǎng)懲登記、匯總及每日以日?qǐng)?bào)形式郵件公示，由過(guò)程質(zhì)量主管對(duì)匯總獎(jiǎng)勵(lì)清單審核，由被處罰部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部實(shí)施。
4.2.5若涉及到供應(yīng)商或運(yùn)輸公司的獎(jiǎng)罰，按《物流公司管理制度》 《供應(yīng)商管理控制程度》
及相關(guān)的合同/協(xié)議等具體約定的內(nèi)容執(zhí)行。
5.相關(guān)文件
MARAZZI QA-084 《生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗(yàn)方式及考核調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)》
6．附件
6.1 車間制程不良考核標(biāo)準(zhǔn)
